“掀起你的盖头来” 今年5月6日，我院中心图书馆经过中国建筑第三工程局（北京）公司社科院项目部全体职工一年多的奋战，终于掀起了羞答答的绿盖头，露出了“她”美丽的颜容。 建立一个现代化的数字图书馆，是我院广大科研人员20多年来的迫切愿望。正如夏商周断代工程首席科学家李学勤所说，她如同实验室对于自然科学工作者一样，必不可少，不仅对我院的科研，而且对整个哲学社会科学的发展将起到有力的促进作用。由于各方面的原因，中心图书馆的规划曾几上几下，在院领导和财务基建计划局的不懈努力下，这项工程终于得到了国家有关部门的批准。一时，人们奔走相告，甚为快慰。铁映同志对图书馆建设非常关心，指示“成立班子，建立责任制，一定要搞好。” 1999年11月，建国初曾作为海军司令部、后来成为中科院学部领导机关的1号楼东边部分被夷成平地。清渣后，12月8日，我院举行隆重的“中心图书馆工程奠基仪式”。中央国家机关、有关部委和北京市的领导白克明、汪光焘、赵宝江、艾青春、徐文伯和我院领导出席了仪式。 2000年3月中建三局进入工地，立塔吊，开挖土方。到5月，地基挖好。到7月，三层地下的结构工程建完。此后每6～7天就起一层楼，只经4个月时间，13层大楼的结构工程完工，11月8日封顶。当大楼掀去盖头时，华光四射的图书馆呈现人们面前。双方想到了一块儿 中建三局曾创造过“深圳速度”，原来一直在武汉施工，我院图书馆是他们闯进北京市场后接手的第二项工程。他们想用精良的质量创立自己的品牌，赢得市场的信誉，他们提出，此役只能成功，不能失败。因此，他们的每一项施工都高标准严要求，力争整个工程达到北京市市优长城杯的质量目标。他们的想法完全符合我院的想法，双方想到一块儿了。 为了加强质量管理，工程项目部从每道工序的质量控制抓起，以分项工程的优良，保分部工程的优良；以分部工程的优良，保整个工程的优良。他们在影响质量的人、材、机、法、环五个方面加强控制。在劳务队伍的选择上，实行内部招标的方法，选择成建制的施工队伍，并加强工人进场后的教育，使其满足施工的要求。在用材上，本着货比三家的原则，同时兼顾质量和成本，从中选取价廉质优的材料。在机械设备方面，全面满足现场要求，通过勤维护勤保养达到持续的最佳状态。 为了有章可循，项目部建立了质量奖罚制度，“三检”制度、质量会诊制度、施工挂牌制度、方案交底制度、成品保护制度、质量标识制度、人才培训制度等一系列质量管理措施，以高水平的管理方法创高质量的精品工程。 每道工序后，他们都由质检员带队，进行现场会诊，如发现问题，必查出问题原因和责任人，提出整改措施，限整改日期，以达到逐步消除质量通病的目的。去年5月，在建地下室外墙时，采用单面支模的方法，但施工一层后发现有涨模和模板上浮现象，打出的混凝土效果不理想。他们马上召开相关人员技术分析会，研究后，加强了模板的支撑体系，又增加了地铆钢筋和桁架支撑，使混凝土施工达到了质量要求。 今年6月，6层的标准间铺完大面积的地板砖后，由于我院有关部门把主要资金用在了重要的开放层面部分，书库的地砖就没选用最好的材料，因此，铺出的平整度虽然能用，但达不到创优的要求，接缝的宽度也不够均匀。如重铺需要资金。双方洽商时，我院管理人员指出，我们支持你们创优，但只能是在资金允许的条件下支持创优。我们买的材料造价低，需要你们用良好的施工工艺来弥补材料的不足。项目部经慎重研究后，决定宁可自己承担损失，也要返工保质量、创市优。他们检查地砖对感观不合格处进行返工，经一周时间的局部返工和奖优罚劣，工人们的质量意识和上进心更强了。施工过程中，他们加强班组之间的“自检、互检、交接检”，以确保各道工序的合格率，杜绝将不合格项带入下道工序的施工，从而确保最终结果的合格。参观新楼工地 当我走进图书馆工地时，一行醒目的大字标语出现在我面前：“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”。标语下挂着九个牌子，包括施工平面图、安全警示牌以及环保、消防、安全、质量、文明施工等方面的管理制度。虽然这项工程要联合热力、电梯、消防、市政、自来水、综合布线、楼宇控制等十几家公司共同建设，最高潮时，有200多名工人同时施工，但他们采取全封闭作业，与我院办公区严格分开，不随便穿越办公区，运料送货均走专设的东门，也无遗洒现象和扰民现象，因此被评为东城区和北京市的安全文明施工工地。 毕业于华中理工大学的年轻工程师赵陪我参观工地。地下一二层是车库，刚刚打好水泥地面，正在保养。地下三层是人防层，包括中央空调机房、消防水池、控制机房、排风机、电控室，水泵房等。整个地下室修好后可停放87辆小型汽车。有圆弧车道与地面相连。 我们来到一层大厅，工人们正在紧张吊顶。由于楼内存书多，大楼荷载较大，故采用密肋梁的结构形式。地下三层有46根1米粗的钢筋水泥立柱，到了地上改为28